事業部を離れて５年近くになる。 当時、自分に課されていた責務は、 全部で三つある事業部の中の 卸し部門の「目標達成」であった。 仮説と検証の繰り返しであったが、 要は結果が全てであり、 寝ても覚めても頭の片隅には「数字」があった。 働き方の改善な…